Práticas Lean em Serviços de TI
As
organizações podem usar os princípios Lean para ajudá-las a aumentar a
produtividade, acelerar o tempo de processamento de pedidos, melhorar a
qualidade das entregas e processos, reduzir os tempos de ciclo de
desenvolvimento de serviços e ajustar operações. Lean, juntamente com outras
disciplinas-chave, como Design Thinking e Ágil devem fazer parte de um
portfólio de habilidades que ajudam organizações a entregarem serviços de TI de
forma altamente eficaz e responsiva. Usar o pensamento Lean pode ajudar a
gestão de operação e líderes em inovação tecnológica a alavancarem e
impulsionarem resultados bem-sucedidos para suas operações e, por conseguinte,
para o negócio que apoiam.
TI Lean é a
extensão dos princípios da manufatura Lean e do serviço Lean para o
desenvolvimento e gerenciamento de produtos e serviços de TI. Os principais
princípios de Lean giram em torno do realização de valor de negócio para os
clientes.
Apresentaremos
agora nosso arcabouço de análise. O
diagrama a seguir é uma representação visual dos principais pilares que as
organizações enxutas usam para a expressão do pensamento Lean. O Respeito pelas Pessoas e a Melhoria
Contínua representam juntos o cerne dessa filosofia, desde que se reflitam em
comportamentos e atividades cotidianas. Intuitivamente organizações focam
na melhoria contínua, mas o Respeito pelas Pessoas também é um exigência
subjacente no âmbito da cultura Lean.
Os
líderes de TI devem, deliberadamente, selecionar os métodos e ferramentas que
irão construir a cultura Lean por meio de pequenas vitórias, principalmente
pelo incremento do envolvimento da equipe de suporte com os desafios
encaminhados pelo negócio. A adoção deve
ser feita de maneira gradativa. Conceitos e técnicas de TI Lean podem ser instrumento
na condução de melhorias incrementais e radicais na cadeia de valor da TI.
A
gestão de serviços, quando combinada com os principais pilares do Lean conforme
descrito no diagrama anterior, incentivam as equipes a um melhor envolvimento com as partes interessadas, principalmente clientes,
a melhorar o seu vocabulário de negócios, maximizar o tempo gasto para
trabalhar nas questões de maior prioridade e abordar as principais preocupações
da gestão da empresa.
O
diagrama que abre o artigo descreve muitos dos desafios que os líderes de TI enfrentam.
Esses desafios podem ser resolvidos alavancando técnicas Lean para abordar
muitas das mudanças na implementação e entrega de serviços.
Nenhum comentário:
Postar um comentário